《精诚集团分销管理系统》专门适用于有多分支机构的企业，来解决各分公司（或分店）的数据集中管理。提供了集进销存、配送管理、应收应付、发票管理、分支管理、渠道管理于一体的分销管理系统。

《精诚集团分销管理系统》有不同的功能组，分别适用于集团总部、分公司、办事处。集团总部主要负责资金的运作和管理，集中采购、商品的配送、价格政策；总部还负责分销业务的规范化和数据的规范化，完成销售渠道管理；总部需要对整个分销渠道体系的监督和控制，对来自分销体系各个环节的数据进行深入细致的分析。

它可以帮助中小型企业（集团）迅速、有效、规范地完成业务流程管理、控制到经营分析全方位的企业战略管理目标，为企业决策者提供最佳的经营过程控制解决方案。

分销管理的组织模式
      企业的分销是由实体组织来完成的，不同的分销渠道会有不同的组织模式，不同组织模式下的业务往来是不同的，归纳起来主要有以下几种模式：

总部 -- 分公司/办事处模式
      总部 -- 经销商模式
      总部 -- 客户模式
      总部 -- 连锁卖场店模式

- 随着分支机构的不断增加，分公司人员考核、业务监控变得越来越困难，即使不断增加人手，效果也不明显，反而导致管理成本不断上涨。
      - 由于空间的分隔，异地物流、库存、应收账款、资金占用的管理很难到位，账面数和实际数总是不一致，产生的损失难以估计。
   - 总部难以贯彻对分支机构的管理，无法掌握加盟店、自营店库存，无法控制退/换货率，不能对资金、利润进行控制。

2.分析困难 反应迟钝

- 数据收集滞后、统计困难，分公司的经营情况反映到总部要很长的时间。
      - 无法及时进行准确进行产品市场分析，无法知道销售政策产生的效果，无法迅速判断出采购与生产的需求，。

3.沟通困难 效率低下

- 通讯费用高涨，但是内部的工作沟通和协调依然困难，严重影响工作效率。
      - 无法有效、充分的调配和利用企业的各种经营资源。
   - 数据重复录入，不集中、不一致，每个月都需要花大量的时间进行对帐。

分销管理的关键需求
   
      分销管理的需求，大概包括以下的需求：

1.分销渠道的数据隔离的需求
      2.分销渠道多级架构管理的需求
      3.分销渠道物流管理的需求
      4.分销渠道资金往来管理的需求
      5.分销渠道业务监控的需求
      6.分销日常业务管理需求

精诚集团分销管理系统R9解决方案

（一）方案概述

《精诚集团分销管理系统R9》专门适用于有多分支机构的企业，来解决各分公司（或分店）的数据集中管理。提供了集进销存、配送管理、应收应付、发票管理、分支管理、渠道管理于一体的分销管理系统。

《精诚集团分销管理系统R9》DRP管理软件有不同的功能组，分别适用于集团总部、分公司、办事处。集团总部主要负责资金的运作和管理，集中采购、商品的配送、价格政策；总部还负责分销业务的规范化和数据的规范化，完成销售渠道管理；总部需要对整个分销渠道体系的监督和控制，对来自分销体系各个环节的数据进行深入细致的分析。

它可以帮助中小型企业（集团）迅速、有效、规范地完成业务流程管理、控制到经营分析全方位的企业战略管理目标，为企业决策者提供最佳的经营过程控制解决方案。

与其他分销ERP系统不一样，精诚分销渠道管理软件R9具有以下特点：

统一流程　共享数据

《精诚集团分销管理系统R9》整合了原来被不同管理系统所分割的业务流程，使各个环节的数据互通，实现业务流程的连续与统一，分支机构与总部的数据完全共享。例如：客户通过网上订货，经过审批流程后自动分配到相关的分支机构，如果需要向总部订货，则可以生成配送申请单，然后转入销售部门的出货订单，财务和物流部门自动生成相关的单据处理送货与结算业务，整个过程无需重复录入数据。

集中管理　实时监控

《精诚集团分销管理系统》DRP系统完全基于国际互联网，整个渠道管理系统的数据和程序都集中存放在一个地方，分支机构经营信息实时反映到总部，为企业提供实时和集中的高效管理。大大提高了企业的反应速度，降低整个系统的使用和维护成本。
精诚分销管理解决方案还可灵活配置审批流程，对营销渠道的业务规范进行全面的监控管理。

隔离组织　控制权限

分支与各职能部门之间的数据严格隔离，每个操作人员都只能在授权的范围内查看信息。

智能分析　灵活决策

通过库存系统和配送系统，可查询出历史销售记录、目前存货状况与其它未结订单，可以精确地拟订出采购计划和配送计划，进而自动发出采购与配货通知。

开放平台　集成工具

《精诚集团分销管理系统R9》秉承了SOA的设计理念，采取松散耦合的软件架构，保证了良好的扩展性，为企业信息化建设提供了一个可持续发展的开放平台。